Jun
10
[Flash 9 is required to listen to audio.]
Need more
- Ask me anything /
- Комменты /
- RSS /
- Archive
“Я делаю все, чтобы не знать ничего о том, что происходит в стране: я не читаю газет, не смотрю телевизор, не слушаю радио и на новостные сайты в Интернете тоже не хожу. Чем меньше за новостями следишь, тем спокойнее живется. Я знаю, что если в стране действительно что-то изменится, я это увижу из своего окна. Тогда я буду готов поверить в то, что что-то действительно изменилось. А то, что кто-то Один поспорил с кем-то Другим – эти чужие «корпоративные» разборки меня совсем не касаются. И у меня есть много примеров того, что моя стратегия поведения – верна. Например, я прожил год с семьей в Америке, а потом вернулся в Россию и стал жить один. Мне было 16 лет в тот момент. Практически сразу, как только я приехал, в России начался путч. И все те, кто остался в Америке, очень переживали за то, что происходит в России, так как они смотрели телевизор, а там – танки в Москве, ужас, кошмар… А я сам все видел своими глазами и знаю, что вообще ничего страшного не было. Все, что показывали по телевизору, было высосано из пальца. Я пошел в магазин и купил себе фотопленку, чтобы снимать эти самые танки. Это был первый сигнал к тому, что все в порядке – где возврат к тоталитаризму, если фотопленку в магазине продают? Если магазин открыт? Если я спокойно могу ходить с фотоаппаратом и все снимать? В России в тот момент было зарождение медиапространства «плохих новостей». Потому что если все новости будут хорошими, то никто не будет читать газеты и смотреть телевизор, это же очевидно! Сразу всем станет скучно. А когда новости плохие, то ты постоянно живешь в ожидании того, что завтра – война или что все умрут от СПИДа, или от голода. Тогда тебе и дальше хочется потреблять новостной продукт. Мне же это не интересно. И вот я уже столько лет живу, не читая новостей, а ничего за эти годы не изменилось. Я занимаюсь своим делом, дело это растет, я развиваю компанию – у нас уже около 120 человек работает. Получается, что наша студия – самая большая в этой стране. И все происходит только потому, что я не читаю новостей. Может быть, если бы кто-то еще перестал читать новости, а занялся бы делом, вместо того, чтобы сидеть и переживать, то и у него получилось бы.”
Артемий Лебедев
“Если информация подчинена дизайну — это иллюстрация
Если дизайн подчинен информации — это инфографика”
Если дизайн подчинен информации — это инфографика”
May
16
May
5
“- Что самое главное в сайте?
- Чтобы он отвечал потребностям пользователя, все остальное фигня.” Обин хороший спец по пользовательским интерфейсам. Последнее слово заменено по причинам цензуры))
- Чтобы он отвечал потребностям пользователя, все остальное фигня.” Обин хороший спец по пользовательским интерфейсам. Последнее слово заменено по причинам цензуры))
Суровая правда жизни))
Apr
20
Тонет не тот кто погрузился, а тот кто не всплывает.
Эта фраза очень хорошо описывает компании которые только начинают свою деятельность. Первый этап любой компании это эйфория, ну как же — “Мы изобрели чудесную идею, мы будем успешными”, приблизительно так говорит большинство. Следом за этим этапом начинается этап тяжелой работы и не говорите, что бывает по другому. Любая идея ничего не стоит, на одном из семинаров говорил Людвиг Быстроновский и я с ним согласен на все 100%. Только реализация идеи может претендовать на лавры, но между идеей и ее воплощением почти всегда долгая и тяжелая работа. К тяжести этой работы можно относиться по разному, например я люблю то, что я делаю и даже тогда когда мне очень тяжело я умудряюсь в своей работе черпать силы — “Ура мне дался еще один этап, ура сделал то , что до сегодняшнего дня не мог”- подобные фразы самому себе, которые я иногда даже произношу вслух дают мне новое дыхание.
Второй этап на который вступают молодые компании очень коварный. Это похоже на ситуацию когда ты с завязанными глазами делаешь шаг и еще не понятно, что под ногой трава или пропасть.
Вроде есть все: идея, руки, товарищи, но ты не знаешь, что за поворотом. Мне кажется, что абсолютно все компании проходят ситуацию, которую так и подмывает назвать “синдром первого года”.
У нас есть клиент, мы работем, а что дальше? Кроме этого клиента про нас никто не знает, где взять нового? Будут ли с нами работать другие клиенты зная, что у нас не очень большой опыт? Ответить на эти и еще миллион вопросов никто не может. Постепенно начинается отставание от графика, и это нормально пока не появилась сплоченность коллектив, который чувствует, где нужно подставить плечо, так не отработанные бизнес процессы вставляют палки в колеса и кажется, что наступает коллапс. —”Что мне делать? Неужели это конец?”
Из этого периода два выхода, нолик и единичка, либо вера в друзей, в свои силы, в правильность дела, которое ты делаешь, четко осознать, что рядом с тобой находятся люди, которые готовы разделить с тобой и горечь поражения и сладость победы или бежать бросив все и вся, забится в маленький темненький уголок, подождать там годик другой, позаниматься самоедством, обидеться на этот жестокий мир.
Мда, люблю простой выбор….
Тонет не тот кто погрузился, а тот кто не всплывает.
← Older posts
Page 1 of 17
